Соседка маска концепция вспышка возбуждение

Соседка маска концепция вспышка возбуждение

Соседка маска концепция вспышка возбуждение

Психомоторное возбуждение может наблюдаться при острых галлюцинаторно-бредовых расстройствах, маниакальном состоянии, кататоническом синдроме, гебефренических проявлениях, ажитированной депрессии, психических расстройствах, сопровождающихся сумеречным или делириозным помрачением сознания, при эпилепсии.

Виды психомоторного возбуждения и экстренная помощь при них:

1) кататоно-гебефреническое, галлюцинаторно-параноидное и маниакальное возбуждение:

— в/м: гексенал (5-8 мл 10% р-ра), аминазин (2-4 мл 2,5% р-ра), тизерцин (2-4 мл 2,5% р-ра), седуксен (4-6 мл 0,5% р-ра), трифтазин (2-3 мл 0,2% р-ра), галоперидол (2-3 мл 0,5% р-ра), в резистентных случаях – мажептил (2-3 мл 1% р-ра). Все препараты вводятся вместе с 5-10 мл 0,25% р-ра новокаина или физраствора.

— в/в струйно медленно: аминазин (2-4 мл 2,5% р-ра), седуксен (4-6 мл 0,5% р-ра) в 10-20 мл 40% р-ра глюкозы

2) ажитированная депрессия: нейролептики с седативным действием – триптизол (75-150 мг), тизерцин (2 мл 2,5% р-ра), сонапакс (75-200 мг).

3) эпилептическое возбуждение: в/м или в/в седуксен (2-6 мл 0,5% р-ра), хлоралгидрат в клизме (15-20 мл 6% р-ра), при резком возбуждении: + аминазин в/м (2-4 мл 2,5% р-ра).

До госпитализации в стационар за больным организуется круглосуточный контроль, в крайнем случае – его временная иммобилизация. Все опасные предметы около больного должны быть изъяты.

27. Клиническая картина делириозного, онейроидного и аментивного синдромов — см. вопрос 16.

1. Раннее распознавание психических заболеваний. Инициальный период шизофрении. Оценка риска суицидального и социально опасного поведения больных

Этапы распознавания психических заболеваний:

а) 1-ый этап: степень решимости пациента или окружающих обратиться за психиатрической помощью

Основные факторы, способствующие раннему обращению, а следовательно, и распознаванию психических болезней на этом этапе:

— тяжесть (выраженность) психических нарушения

— серьезность изменения профессионального и социального функционирования человека

— острое начало психотического расстройства

— детский и молодой возраст пациента

— более высокий образовательный и общекультурный уровень

— большая осведомленность в вопросах психической нормы и патологии

— более высокий уровень доверия медицинской службе, наличие гарантий того, что сведения по поводу обращения за помощью не будут разглашены медицинскими работниками

б) 2-ой этап: обращение к врачу общей практики, врачу-интернисту или психиатру — заболевание будет рано выявлено, если пациент обратиться сразу к психиатру. Это определяется следующими факторами:

— отсутствие у пациента страха за разглашение сведений о его психическом здоровье

— возможность замеить в присутствующих соматических симптомах психогенные причины

— высокий образовательный уровень, позволяющий детально описать свои жалобы

— качество уровня подготовки врачей первичного звена и психиатров

— использование специальных опросников для раннего выявления некоторых заболеваний

[attention type=yellow]

в) 3-ий этап: распознавание психического расстройства (сбор анамнеза, оценка психического состояния, дополнительные методы обследования) — будет ранним, если высокая квалификация медицинского персонала, достаточные возможности проведения дополнительных методов исследований

[/attention]

Инициальный (доманифестный) период шизофрении — непосредственно предшествует заболеванию и обычно не содержит никаких симптомов, указывающих на развитие шизофрении, характеризуется наличием преимущественно вегетативных расстройств и колебаний аффекта. Проявления в этом периоде неспецифичны. Чаще всего — это отдельные невротические и астенические симптомы:

а) плохое самочувствие, сон, падение работоспособности

б) крайне изменчивое настроение (то повышено с гиперактивностью, повышенной самооценкой, то субдепрессивно с вялостью, рассеянностью, обидчивостью, капризностью; колебания интенсивности настроения происходят в течение нескольких часов)

в) утрата привлекательности прежних занятий или какая-то взбудораженность

г) необычный или даже неприятный подъем.

д) соматовегетативные проявления: головные боли, неприятными ощущениями в области сердца, перестезии, анорексия, тошнота, запоры.

Иногда в инициальном периоде приходится встречаться с состояниями как бы контрастными будущим проявлениям психоза (началу простой формы может предшествовать период, когда активность необычно усилена, кататоно-гебефреническому синдрому — повышенной эмоциональности и впечатлительности, паранойяльному дебюту — навязчивые опасения, страхи, некоторая сенситивность).

Источник: studfile.net

Источник: https://naturalpeople.ru/sosedka-maska-koncepcija-vspyshka-vozbuzhdenie/

5 наиболее безумных технологических идей Илона Маска

Соседка маска концепция вспышка возбуждение

Илон Маск – предприниматель-миллиардер, один из основателей PayPal, ставший прообразом Тони Старка из фильма «Железный человек», героя Роберта Дауни-младшего.

Маск также является генеральным и техническим директором SpaceX, генеральным директором и главным конструктором Tesla Motors, а также председателем правления SolarCity.

Все перечисленные регалии уже делают Илона Маска личностью совершенно уникальной и незаурядной.

Однако развитое воображение и предпринимательская жилка, которые всегда сопровождали Маска на его пути к славе, продолжают генерировать идею за идеей, многие из которых на первый взгляд даже кажутся несерьёзными и не очень то соответствующие статусу этого человека в силу своей кажущейся фантастичности.

Предлагаем вашему вниманию пять наиболее безумных идей, высказанных Илоном Маском, с описанием того, насколько человечество близко к их воплощению в жизнь.

Интернет-спутники

Илон Маск желает предложить всему человечеству возможность неограниченного доступа в Интернет с низкой стоимостью и лёгкой доступностью для всех и каждого. И как вы думаете, каким образом он предлагает воплотить в жизнь этот проект? Путём запуска в космос целого флота спутников, разумеется!

Принадлежащая Маску компания SpaceX, занимающаяся космическими запусками, в настоящее время находится на начальном этапе производства микро-спутников (их должно быть не менее 700), которые могли бы работать в космосе в виде объединённой группировки.

Благодаря большим объёмам заказа, стоимость одного спутника будет относительно низкой. Согласно информации WSJ, каждый спутник будет весить 113 кг, а создание всего флота обойдётся в 1 миллиард долларов.

По слухам, над реализацией данного проекта Маск работает совместно с компанией WorldVu Satellites.

Похоже, что благодаря данному проекту мир получит технологию, позволяющую сделать интернет доступным для каждого.

Гиперлуп

План Илона Маска по запуску собственной интернет-сети на основе вращающихся вокруг Земли спутников не кажется вам таким уж безумным? Ну что ж, возможно его план решения собственных проблем, связанных с поездками на Восточном побережье Америки, сможет вас свести с ума.

Для выполнения своих обязанностей в руководстве компаний Tesla и SpaceX Маску часто приходится мотаться между Сан-Франциско и Лос-Анджелесом. Всякий, кто вынужден регулярно совершать такие поездки, подтвердит, что это наиболее нудная и малопродуктивная часть рабочего дня.

[attention type=red]

Однако вместо того чтобы сидеть, как все, с кислой физиономией, принимая превратности судьбы, Маск предложил решение, которое Wired описывает примерно так – «вы садитесь в огромное пушечное ядро, которое затем выстреливается на скорости 1220 км в час, преодолевая расстояние в 561 км по прямой через весь штат».

[/attention]

Система, которую предложил Маск, получила название Гиперлуп, в его воображении она представляет собой сеть специальных надземных «труб», по которым люди будут перемещаться в специальных индивидуальных алюминиевых контейнерах. То есть, некое подобие системы вакуумных труб, по которым перемещаются деньги по территории ряда учреждений, однако с использованием меньшего давления – из понятных соображений безопасности и отсутствия вреда здоровью.

Более того, система Гиперолуп может стать полностью самодостаточной в плане энергоснабжения, поскольку на внешней верхней поверхности сети труб можно будет размещать панели солнечных батарей.

Данный проект сегодня существует лишь на бумаге. По мнению Маска, создание системы Гиперлуп может обойтись в 10 миллиардов долларов, а на её построение при сегодняшнем уровне развития технологий уйдёт не менее 10 лет. Однако, результатом создания такой системы должна стать возможность путешествовать на расстояние в 550 км всего за 30 минут.

Увы, эта идея Маска, пожалуй, самая невероятная в плане воплощения в жизнь.

Электромобили

От идеи, казавшейся совершенно маловероятной и фантастической (даже в случае реализации) – к тому, что кажется вполне нормальным и неизбежным.

В 2006 году Маск озвучил своё видение будущего, как «переход от добывающе-сжигающей экономики углеводородов к экономике солнечной электроэнергии». Тогда это казалось труднодостижимым и немного наивным.

Девять лет спустя уже легко забыть о том, какое огромное влияние оказало сотрудничество Маска с Tesla Motors (которую он финансировал, используя своё огромное состояние) на принятие и наполнение смыслом идеи создания электромобиля.

Выпущенный в 2008 году Tesla Roadster стал первым спортивным электромобилем, да и вообще – первым в своём роде полностью электрическим транспортным средством, запущенным в серийное производство в США. За ним последовал изящный электромобиль Tesla Model S, а в настоящее время компания планирует выпустить электромобиль Tesla Model X, который должен появиться на рынке в текущем месяце.

Гений Маска должен помочь превратить Tesla в премиальный, роскошный бренд. Модели, разработанные в Tesla уже сейчас выглядят неплохо, даже больше – они выглядят отличными, желанными и, возможно, вполне практичными транспортными средствами.

Следствием сотрудничества Маска с Tesla стали создание и рост сети станций для зарядки электромобилей в США, Великобритании и континентальной Европе.

Сделав электромобили производства компании желанными и практичными, Маск внёс существенный вклад в продвижение технологии создания автомобилей, которые не потребляют невозобновляемые запасы ископаемых. Но десять лет тому это казалось всего лишь безумной идеей.

Доступные космические путешествия

Маск основал компанию SpaceX в 2002 году, вложив в её создание часть выручки, полученной от продажи PayPal за 1,5 миллиарда долларов. Компания SpaceX должна была стать чем-то необычным – частной транспортной космической компанией.

Важнейшей целью создания компании SpaceX было желание снизить стоимость космических путешествий с коэффициентом 100. Это должно было помочь дать дополнительный толчок ведущим космическим программам от NASA и других организаций, а также сделать возможными космические путешествия обычных граждан.

Это может казаться фантастикой, но компания SpaceX уже смогла достичь ряда успехов.

Её ракета-носитель Falcon, впервые достигшая околоземной орбиты в 2008 году, стала первой ракетой на жидком топливе, создание которой финансировалось из частных источников.

[attention type=green]

  Затем, в 2010 году, компания SpaceX стала первой частной компанией, которая запустила, вывела на орбиту и ввела в действие космический аппарат.

[/attention]

Венцом коммерческой деятельности компании SpaceX, видимо, стал 2012 год, когда она первой среди частных компаний запустила в космос грузовой корабль и пристыковала его к Международной космической станции.

Разумеется, капсула «Dragon» была утилизирована после использования, однако в будущем Маск надеется решить и эту проблему, сделав свои корабли многоразовыми, что должно значительно снизить стоимость космических путешествий.

Колония на Марсе

Разумеется, организация доступных космических путешествий – это весьма амбициозная цель, однако не такая уж притягательная. Да и, в общем-то, не очень-то и безумная.

Илон Маск всегда остаётся Илоном Маском, поэтому цели его компании SpaceX – грандиозные и масштабные. По секрету Маск сообщает главную цель, ради которой основал компанию SpaceX – он желает колонизовать Марс.

Первой стадией амбициозного плана должно стать создание своего рода оранжереи на красной планете – дабы заложить основы жизни там, где её ещё никогда не было.

Фотографии, на которых красная планета будет укрыта густой листвой, должны стать тем, что, по мнению Маска, обязано зажечь в человечестве страсть к космическим путешествиям, а также возродить желание вкладывать деньги в развитие таких организаций, как NASA.

Маск давно понял, что главной проблемой на пути к реализации данного плана может стать стоимость средств доставки. И поскольку данная проблема близка к решению, Маск снова задумался о возможности колонизации Марса.

Он надеется на то, что сможет начать колонизировать Марс уже в середине 2030-х годов, а к 2040 на красной планете уже будет основана действующая колония.

В своём интервью изданию Aeon Маск дал некоторые обоснования своему видению развития событий: «К 2040 году компания вступит в период зрелости.

И если развитие технологий будет идти линейно, а не логарифмически, то мы сможем получить мощную базу на Марсе, где будут работать тысячи, а то и десятки тысяч человек».

Первой группе колонистов придётся оплатить своё путешествие на Марс. Это обойдётся им примерно в 500 000 долларов, то есть, не так уж много, в общем-то.

[attention type=yellow]

Звучит невероятно? Разумеется. Однако мы ведь говорим об Илоне Маске. И это значит, что шанс на то, что данная идея будет реализована (в той или иной мере) достаточно велик.

[/attention]

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: http://mediasat.info/2015/09/07/elon-musks-5-craziest-tech-ideas/

Улетели в историю: как SpaceX Илона Маска смогла обогнать «Роскосмос» так сильно и так быстро?

Соседка маска концепция вспышка возбуждение

30 мая в 22.

22 по Москве Crew Dragon с двумя астронавтами на борту отправился в свой первый пилотируемый полет Этим он прервал девятилетнюю паузу в американской пилотируемой космической программе — период, когда единственный путь на орбиту для американских астронавтов лежал через Байконур. Сейчас Crew Dragon находится на пути к МКС. Разбираемся, что это значит для мировой космонавтики и России.

Чем Crew Dragon лучше «Союза»? И лучше ли?

Многие все еще не готовы принять наблюдаемую реальность и поэтому говорят: «Запуская Crew Dragon, США с трудом повторяют то же самое, что Россия и Китай делали все эти годы, отправляя на орбиту людей. Они просто запускают капсулу на станцию, а потом сажают её назад на парашюте. Что тут такого сенсационного?»

Но эта точка зрения предельно далека от истины. Чтобы понять «что тут такого», сперва следует вспомнить, что такое космический корабль Crew Dragon на самом деле — и почему это действительно революция в сравнении с «Союзам».

SpaceX

Прежде всего: «Союз» по объемам практически не изменился со своего первого полета, состоявшегося 53 года назад. В то время никаких крупных орбитальных станций не было, смысла в возке большего числа людей на орбиту не было тоже.

Поэтому герметичный объем этого корабля 10,45 м³, а доступный экипажу — и вовсе 6,5 м³. Причем спуск осуществляется в отделяемой спускаемой капсуле, с доступным людям объемом всего в 2,5 м³. Поэтому туда нереально посадить больше трех человек в скафандре (0,83 кубометра на человека).

И хотя технически «Союз» может летать с экипажем 17,7 суток, на практике после одного такого эксперимента никто не горит желанием его повторит.

Даже когда экипаж урезали до двух человек (один человек на 1,25 кубометра), в корабле было так тесно, что нормальные тренировки космонавтов наладить не удалось, и после спуска на Землю они не смогли дойти своими ногами даже до автобуса — такой была детренировка мышц в невесомости.

Space X

Корабль Crew Dragon

Crew Dragon возвращается на Землю весь целиком, объем его герметичного жилого пространства — 9,3 м³, причем весь этот объем доступен экипажу. Поэтому туда можно посадить семь членов экипажа. И на них все равно будет приходиться 1,33 кубометра на человека — больше, чем на «Союзе».

[attention type=red]

Пассажировместимость этого корабля так велика, что NASA в одиночку просто не сможет ее полностью использовать: агентство планирует отправлять лишь по четыре человека, поскольку МКС имеет ограниченный объем и поддерживать на ней слишком большой экипаж сложно, да и расходы на станцию тогда бы возросли.

[/attention]

Тем не менее, в космосе редко бывают «излишки». Почти наверняка «лишнее» пространство со временем займут представители других стран, желающие попасть на орбиту, или космические туристы.

Избыток места полезен еще в одном отношении: на борту этого корабля есть туалет, в то время как на борту «Союзов» (а равно и более ранних шаттлов), отправление естественных надобностей было несколько более экзотичным.

Кроме того, у нового американского корабля полезная нагрузка, доставляемая на станцию, помимо астронавтов может составлять несколько центнеров. Пока она чисто теоретическая, поскольку потребности станции удовлетворяют отдельные грузовые «Драконы», но в будущем ситуация может измениться.

«Союзы» на станцию везут людей — можно добавить сотню килограмм груза, но не более.

Поскольку два из трех отсеков российского корабля, создававшегося еще при Королеве, не возвращаются на Землю, груз размещать особо негде: с МКС больше 100 килограмм «Союз» не вернет.

А это бывает необходимым: образцы космических экспериментов, требующие ремонта скафандры и другое имущество периодически надо возвращать на планету. Crew Dragon спокойно может возвращать с собой многие центнеры нагрузки.

Характеристики Crew Dragon очень близки к считающейся перспективной российской «Федерации», которую недавно переименовали в «Орла». Его полезный жилой объем такой же — 9,3 м³, экипаж ограничен четырьмя космонавтами, и тоже есть возможность возвращения центнеров груза с орбиты.

Но при формальной близости их параметров важен один нюанс: «Орел» не совершит даже первый, беспилотный испытательный полет ранее 2023 года, а первый пилотируемый — ранее 2025 года. Crew Dragon, пилотируемый корабль SpaceX, в 2019 году уже летал на орбиту в беспилотном варианте, а весной 2020 года попал туда и с экипажем на борту.

Иными словами, пока SpaceX обгоняет «Роскосмос» в создании нового космического корабля как минимум на четыре года. В реальности эта цифра может даже возрасти.

Space X

Crew Dragon взлетает с космодрома во Флориде

Достижение компании Илона Маска особенно впечатляет, если вспомнить, что она основана в 2002 году, — как раз тогда «Рокосмос» отказался продать американцу две своих ракеты, потребовав слишком высокую цену. На обратном пути в самолете Маск прикинул, за сколько можно сделать ракету самому, — в теории.

[attention type=green]

После этого он заявил спутникам, что вполне реально снизить цены на космические полеты в десять раз.

[/attention]

Иными словами, Маск имел нулевой опыт конструирования ракет и космических кораблей, с нуля основал компанию, где до сих пор остается главным инженером, и несмотря на это смог построить перспективный пилотируемый космический корабль быстрее, чем «Роскосмос» — хотя последний начал разрабатывать «Федерацию» даже чуть раньше, чем SpaceX свой Crew Dragon. Может быть, дело в том, что SpaceX получила больше денег? Но внимательный анализ расходов компании не показывает и этого. Первую версию ракеты Falcon 9 и грузового космического корабля Dragon (нынешний Crew Dragon — его очень глубокая модернизация) американская компания создала всего за 0,4 миллиарда долларов. Для сравнения, на одну только ракету «Ангара» Россия потратила более 4 миллиардов долларов или в десять раз больше. Все траты SpaceX по НИОКР за всю ее историю примерно равным тратам по НИОКР на одну «Ангару».

Несмотря на это, «Ангара» пока так и не начала регулярные полеты, а вот Falcon 9 делает это уже десяток лет — да и грузовые «Драконы» летают на МКС уже восемь лет подряд.

Нельзя сказать, что дело тут в какой-то особой расточительности «Роскосмоса». Если сравнить расходы российского космического гиганта с NASA, то выяснится, что они довольно скромны.

Например, американское космическое агентство потратило на разработку своей ракеты SLS и корабля Orion уже десятки миллиардов долларов — много больше, чем ушло на «Ангару» — однако ни SLS, ни Orion до полной летной готовности еще не дошли.

Похоже, Маск добился серьезного отрыва от конкурентов не за счет их слабостей, а за счет своей силы.

И речь не идет о какой-то особой гениальности — идее посадки ракеты на хвост десятки лет, и в тех же США уже летали демонстраторы таких технологий.

Да и проект Crew Dragon не имеет радикальных преимуществ перед проектом «Орла». Дело в другом: у SpaceX и ее руководителя несопоставимо выше мотивация.

[attention type=yellow]

проблема российского космоса не в нехватке конструкторов, а в том, что он не имеет определенных взглядов, зачем ему вообще нужен космос. Ведь если задуматься, то для полетов на МКС новые космические корабли проектировать вовсе не надо. Да, «Союз» тесный, да, там всего три члена экипажа.

[/attention]

Но на орбитальной станции и так меньше человек, чем она может поддерживать — так зачем же строить корабль больше, чем требуется? Сходная история и с ракетой: «Ангара» по возможностям выведения не сильно отличается от «Протона», который до недавних пор вполне надежно летал.

Так зачем же дублировать его новой конструкцией?

Getty Images

Илон Маск

Конечно, остается еще такая цель как полет на Луну. И Orion NASA, и «Орел» «Роскосмоса» создаются, в том числе, с учетом возможного полета туда. Но все дело в том, что планы NASA в XXI веке меняются с каждым новым президентом США.

Барак Обама хотел, чтобы Агентство летело к ближайшему околоземному астероиду, Дональд Трамп хочет возврата на Луну, а что будет хотеть следующий американский президент — на сегодня не знает вообще никто.

Реализовать крупную космическую программу за 4−8 лет сложно даже США.

В России речь о смене космических целей страны вроде бы не идет. Но не потому, что она преследует их с завидным постоянством, а потому, что у нас никто так и не знает, в чем они состоят.

Если открыть Федеральную космическую программу, то на ближайшие годы там запланировано одно только поддержание имеющихся возможностей полета в космос.

На горизонте маячат какие-то тяжелые ракеты и корабли до Луны — но из программы в программу их переносят все дальше и дальше во времени. Фактически, это скорее пиар-проекты, а не реальные намерения, с внятными сроками и планами.

От этого финансирование и «Ангары», и «Орла», и даже Orion и SLS никогда не было ровным и уверенным. А у тех, кто занимался программой, никогда не было четкого понимания, когда же они должны ее завершить и чего заказчик на самом деле хочет.

У Маска все намного проще: его мотивация к созданию новых конструкций радикально выше. Его цель — это не доставка людей на МКС или вывод спутников на орбиту, как у российской космонавтики. И даже не повторное втыкание флага в лунную поверхность, как у Дональда Трампа.

Он хочет не реализации пиар-проекта — он хочет высадки на Марс. Это принципиально другая задача, огромной сложности, на пути к которой нужно решить массу попутных задач.

[attention type=red]

Чтобы научиться строить ракеты и корабли, SpaceX бралась за коммерческие контакты NASA, и именно в их рамках были созданы и Crew Dragon, и Falcon 9.

[/attention]

Но хотя они и кажутся нам сегодня большим достижением — который «Роскосмос» с «Орлом» лишь надеется повторить через несколько лет — для самого Илона Маска это только нижние ступени лестницы, которую он твердо намерен достроить в 2020-х годах. Ее верхние ступени — Марс.

Что будет теперь с «Роскосмосом» и до каких пор будут летать «Союзы»?

Из практики совместных полетов США и России на МКС до сворачивания программы шаттлов известно, что наличие одного средства доставки туда людей не означает свертывания полетов другого. До 2011 года на один пилотируемый рейс шаттлов к орбитальной станции старались давать один рейс «Союзов».

Те превосходили шаттлы в плане экономики (один полет шаттла без учета стоимости НИОКР стоил 0,5 миллиарда долларов), но, несмотря на это, от последних никто не отказывался. Это был вклад США в совместную программу эксплуатации МКС.

На шаттлах туда доставляли космонавтов вместе с американцами, а на «Союзах» — астронавтов вместе с российскими коллегами.

Точно также все будет и после начала полетов Crew Dragon: снова введут смешанные экипажи, где будут вместе летать граждане России и западных стран. Кажется, что пока «Союзу» ничего не угрожает.

Но в перспективе ситуация будет куда сложнее. С 2024 года у США нет четких планов на участие в проекте МКС.

Именно в этом году они нацелены на высадку на Луне, и если у них все выйдет, то чисто финансово не потянут и полеты туда, и участие в орбитальной станции.

Тем более, что у NASA есть план создания окололунной орбитальной станции. Полеты туда вычерпают бюджеты Агентства, не оставив ему много средств на МКС.

[attention type=green]

Поэтому уже сейчас в США ходят разговоры о будущем выходе американского государства из этого проекта. Между тем, одна Россия поддерживать МКС вряд ли сможет: целый ряд модулей там западный, и их эксплуатация и ремонт силами «Роскосмоса» малореальны. В теории, станцию может спасти перевод на коммерческий статус — привезти туда космических туристов.

[/attention]

И вот тут у «Союза» начнутся объективные сложности. Он сможет доставлять не более трех человек, часть из которых должна быть космонавтами-профессионалами — чтобы реагировать на возможные нештатные ситуации. Crew Dragon может вести 7 человек, и даже если двое будут астронавтами той же SpaceX, то еще пятеро могут быть туристами. Нетрудно понять, что «Союз» начнет выглядеть непривлекательно.

Space X

Полет Crew Dragon, 22 мая 2020

Разумеется, российский «Орел», если он будет готов к тому времени, поправит ситуацию. Но есть и проблема: не вполне ясно, закончат ли его разработку. Дело в том, что к 2023 году, когда он должен достигнуть летной готовности, вполне могут начаться пилотируемые полеты Starship.

Вторая его ступень совмещена с кораблем, чей герметичный объем более 850 кубометров, то есть раз в девяносто больше, чем у Crew Dragon. Пассажировместимость там намечена до 100 человек, хотя в большинстве полетов, конечно, она будет меньше.

При этом стоимость полетов — за счет многоразовости — планируется равной стоимости полета нынешней ракеты с кораблем типа Crew Dragon.

На этом фоне достройка «Орла» будет выглядеть, как спуск на воду военного парусного судна в эпоху пароходов. Ресурсы «Роскосмоса» ограничены, и если он решит догонять технологический уровень Starship, «Орел» вполне могут бросить на полдороги.

Еще хуже ситуация сложится, если наша страна избежит разработки аналога Starship. По гермообъему его вторая ступень равна всей МКС.

Таким образом, появление подобного левиафана в космосе в основном закроет эпоху стандартных орбитальных станций: никто не будет задорого поддерживать их в рабочем состоянии, когда каждый летящий на орбиту Starship сам будет такой станцией. Только еще и способной долететь до Луны.

Источник: https://esquire.ru/articles/181623-uleteli-v-istoriyu-kak-spacex-ilona-maska-smogla-obognat-roskosmos-tak-silno-i-tak-bystro/

В чём секрет мышления илона маска

Соседка маска концепция вспышка возбуждение

Чтобы понять мышление Маска, вспомним сначала, как он говорит. Например, что бы сказал обычный ребёнок: «Я боюсь темноты. Когда темно, на меня могут напасть монстры, а я не смогу защититься».

И что сказал в интервью Маск: «В детстве я очень боялся темноты. Но потом понял, что темнота — это просто отсутствие фотонов в видимой части спектра. Тогда я подумал, что как-то глупо пугаться отсутствия фотонов.

С тех пор я больше темноты не боялся».

Этот своеобразный «язык Маска» описывает действительность точно такой, какая она есть. И так Маск думает обо всех жизненных сферах. Например, он сказал, что стал проще относиться к смерти, когда у него появились дети.

Дети — это вроде бы вы сами. Они — это наполовину вы на аппаратном уровне. А схожесть на программном уровне зависит от того, сколько времени вы с ними проводите.

Илон Маск

Когда мы с вами смотрим на детей, мы видим маленьких, милых, но ещё глупых людей. Когда Маск смотрит на своих детей, он видит пять своих любимых компьютеров. Посмотрев на вас, он увидит компьютер. Посмотрев в зеркало, он тоже увидит компьютер — свой собственный.

Если подходить буквально, всё так и есть. Самое простое определение компьютера — предмет, который хранит и обрабатывает данные. Наш мозг тоже это делает. Если думать о нём как о компьютере, замечаешь разницу между своим аппаратным и программным обеспечением.

[attention type=yellow]

Аппаратное обеспечение компьютера — это микросхемы, провода и остальные физические компоненты. Для человека это мозговые полушария, с которыми он рождается. Они определяют его интеллект, врождённые таланты и слабости.

[/attention]

Программное обеспечение компьютера — это программы, процедуры и правила обработки информации. А для человека это его мировоззрение, модели мышления и способы принятия решений.

Жизнь — это поток входящей информации, которая поступает в мозг через органы чувств. Именно наш «софт» фильтрует эти входные данные, обрабатывает и структурирует их, а потом использует, чтобы сгенерировать выходные данные — решение.

«Аппаратное» обеспечение можно представить как кусок глины, который нам выдают при рождении. Конечно, не вся глина одинаковая. Но именно «софт» повлияет на то, в какой инструмент эта глина превратится.

Он постоянно дорабатывает свой «софт»

Структура «софта» у Маска, как и у остальных людей, начинается с ячейки «Желания».

В ней находятся ситуации, которые вы хотите перевести из состояния А в состояние Б. Например:

  • «У меня мало денег» → «У меня больше денег»;
  • «Мне не нравится моя работа» → «Мне нравится моя работа»;
  • «Я не умею играть на виолончели» → «Я умею играть на виолончели»;
  • «В Чаде много бедных» → «В Чаде чуть меньше бедных»;
  • «Я пробегаю 5 км за 25 минут» → «Я пробегаю 5 км за 20 минут».

Затем идёт ячейка «Реальность». В ней то, что может произойти в действительности.

На пересечении этих двух ячеек — возможные цели. Из них вы выбираете, что перевести из состояния А в состояние Б.

Чтобы изменить что-то, вы прикладываете усилия. Тратите время, ресурсы, умственную и физическую энергию, используете свои таланты и связи. Выбрав цель, вы определяете наиболее эффективный способ её достижения. Это ваша стратегия.

Пока всё просто. И не сильно отличается от того, как думаем мы с вами.

Но «программное обеспечение» Маска так эффективно не из-за своей структуры, а благодаря тому, что он использует его как учёный.

1. Создавайте каждый компонент своего «софта» с нуля

Маск называет это «исходить из базовых принципов».

«Обычно люди мыслят оглядываясь на традицию или предшествующий опыт, — объясняет он. — Они говорят: „Так делали всегда, поэтому и мы так сделаем“ или „Так никто не делает, нечего и пытаться“. Но ведь это чушь.

Стройте свои рассуждения с нуля — от базовых принципов, как говорят в физике. Возьмите самые основы и отталкивайтесь от них, тогда и увидите, работает ваше заключение или нет.

А оно в итоге может отличаться или не отличаться от того, что делали до вас».

Маск постоянно применяет такое мышление в жизни. При таком подходе принятие решения проходит в четыре этапа:

  1. Заполнить ячейку «Желания». Для этого нужно хорошо понимать самого себя и быть честным с собой.
  2. Заполнить ячейку «Реальность». Нужно максимально чётко представлять обстановку в мире и свои способности.
  3. Выбрать цель. Она должна быть осуществимой. Выбирайте её, тщательно взвесив все варианты.
  4. Сформировать стратегию. Опирайтесь на свои знания, а не на то, как обычно делают другие.

2. Вносите поправки с поступлением новой информации

Вспомните математические задачи на доказательства. Например:

  • Дано: A = B.
  • Дано: B = C + D.
  • Следовательно: A = C + D.

В математике всё точно. Данные в ней конкретны, а выводы бесспорны. Исходные положения в ней называют аксиомами, они верны на 100%. Когда мы делаем выводы из аксиом — получаем следствия, — можно не сомневаться, что и они на 100% верны.

В других науках нет аксиом и следствий, и тому есть веская причина. Например, ньютоновский закон всемирного тяготения долгое время считался непреложным. Но потом Эйнштейн доказал, что Ньютон смотрел на всё слишком узко, как и те, кто раньше считал Землю плоской.

Если взглянуть шире, оказывается, что закон Ньютона не действует в определённых условиях. А вот общая теория относительности действует. Казалось бы, нужно считать абсолютом её. Только вот появилась квантовая механика, которая доказала, что общая теория относительности неприменима на молекулярном уровне.

В естественных науках нет аксиом и следствий, потому что в мире нет ничего абсолютного. Всё, что нам таким кажется, может быть опровергнуто.

Учёные строят теории на объективных данных и принимают их за истину. С появлением новых данных теорию можно откорректировать или опровергнуть. В обычной жизни невозможно построить настоящую научную теорию. Жизнь не поддаётся точному измерению. Максимум, что мы можем — высказать догадку, основываясь на имеющихся данных. В науке это называется гипотезой. То есть:

  • Дано (на основе того, что я знаю): A = B.
  • Дано (на основе того, что я знаю): B = C + D.
  • Следовательно (на основе того, что я знаю): A = C + D.

Протестировать свою гипотезу можно только с помощью действия. Вы прикладываете усилия и смотрите, что из этого получится.

В процессе вы получаете обратную связь из внешнего мира. У вас рождаются новые идеи. Теперь ваша стратегия требует поправок.

Но этим дело не ограничивается. Ячейка с желаниями отражает только ваши стремления в определённый момент. Желания меняются, вы сами постоянно меняетесь. Поэтому нужно регулярно обдумывать, чего вы хотите, и вносить поправки.

[attention type=red]

Ячейка «Реальность» тоже не статична. Ваши способности со временем развиваются, а мир меняется. То, что было возможным десять лет назад, значительно отличается от того, что возможно сейчас. Не забывайте поддерживать эту ячейку в актуальном состоянии.

[/attention]

Помните, что ячейки символизируют ваши текущие гипотезы, а круги — источники новой информации. Именно круги определяют, как изменится гипотеза. Если не обновлять данные в них, информация в ячейках устареет.

Итак, внизу мы видим процесс формирования целей, а вверху — процесс их достижения. Но цели со временем тоже меняются, ведь они возникают на пересечении ваших желаний и реальных возможностей. Поэтому не забывайте проверять, важна ли всё ещё для вас та или иная цель.

Для этого время от времени отрывайтесь от текущих дел и обдумывайте свою жизнь. Возможно, то, над чем вы сейчас работаете, больше не попадает в ваш список целей. Значит, пора что-то изменить: разорвать отношения, найти другую работу, переехать, изменить точку зрения.

Такое мышление — гибкая система, основанная на прочных базовых принципах. Она создана подвижной и способна меняться в зависимости от ваших нужд.

Источник: https://Lifehacker.ru/myshlenie-ilona-maska/

Тема 2.3 Острые стрессовые реакции. Работа с людьми с ОСР

Соседка маска концепция вспышка возбуждение

/ Конспекты / Психологическая подготовка

ВНИМАНИЕ: Вы смотрите текстовую часть содержания конспекта, материал доступен по кнопке Скачать

ОСР – реакции организма на экстремальное событие.

У человека пережившего экстремальную ситуацию, могут проявляться следующие реакции:

  1. бред, галлюцинации (вы должны обратиться за помощью к врачу – психиатру),
  2. плач,
  1. истерика,
  2. нервная дрожь,
  3. страх,
  4. двигательное возбуждение,
  5. агрессия,
  6. ступор,
  7. апатия.

Признаки ОСР

Критическая ситуация вызывает у человека мощный стресс, приводит к сильному нервному напряжению, нарушает равновесие в организме, отрицательно сказывается на здоровье в целом – не только физическом, но и на психическом. Это может обострить уже имеющееся психическое за­болевание.

Признаки  острых стрессовых растойств:

Бред:

  • ложные представления или умозаключения, в ошибочности которых пострадавшего невоз­можно разубедить.

Галлюцинации:

  • пострадавший воспринимает объекты, которые в данный момент не воздействуют на соответ­ствующие органы чувств (слышит голоса, видит людей, чувствует запахи и проч., которых нет на самом деле).

Плачь:

  • человек уже плачет или готов разрыдаться
  • подрагивают губы
  • наблюдается ощущение подавленности
  • в отличие от истерики нет возбуждения в поведении.

Истерика:

  • сохраняется сознание
  • чрезмерное возбуждение, множество движе­ний, театральные позы
  • речь эмоционально насыщенная, быстрая
  • крики, рыдания

Нервная дрожь:

  • дрожь начинается внезапно – сразу после ин­цидента или спустя какое-то время
  • возникает сильное дрожание всего тела или от­дельных его частей (человек не может удержать в руках мелкие предметы, зажечь сигарету)
  • Реакция продолжается достаточно долгое время (до нескольких часов).

Страх:

  • напряжение мышц (особенно лицевых)
  • сильное сердцебиение
  • учащенное поверхностное дыхание
  • сниженный контроль собственного поведения
  • Панический страх, ужас может побудить к бег­ству, вызвать оцепенение или, наоборот, возбуж­дение, агрессивное поведение. При этом человек плохо контролирует себя, не осознает, что он де­лает и что происходит вокруг.
  • резкие движения, часто бесцельные и бессмыс­ленные действия
  • ненормально громкая речь или повышенная ре­чевая активность (человек говорит без останов­ки, иногда абсолютно бессмысленно).
  • часто отсутствует реакция на окружающих (на замечания, просьбы, приказы)
  • Помните! Пострадавший может причинить вред себе и другим.

Агрессия:

  • раздражение, недовольство, гнев

(по любому, даже незначительному поводу)

  • нанесение окружающим ударов руками или какими-либо предметами;
  • словесное оскорбление, брань;
  • мышечное напряжение;
  • повышение кровяного давления;
  • Помните! Если не оказать помощь разъяренному человеку, это приведет к опасным последствиям:  из-за сниженного контроля за своими действиями человек будет совершать необдуманные поступки, может нанести увечья себе и другим.

Ступор:

  • резкое снижение или отсутствие произволь­ных движений и речи;
  • отсутствие реакций на внешние раздражите­ли (шум, свет, прикосновения, щипки);
  • «застывание» в определенной позе, оцепене­ние, состояние полной неподвижности;
  • возможно напряжение отдельных групп мышц;

Апатия:

  • безразличное отношение к окружающему

вялость, заторможенность

  • речь медленная, с большими паузами

Работа с пострадавшими с ОСР

  1. бред, галлюцинации (вы должны обратиться за помощью к врачу – психиатру).
  • Обратитесь к медицинским работникам, вызо­вите бригаду скорой психиатрической помощи.
  • До прибытия специалистов следите за тем, что­бы пострадавший не навредил себе и окружаю­щим.

    Уберите от него предметы, представляю­щие потенциальную опасность.

  • Переведите пострадавшего в уединенное мес­то, не оставляйте его одного.
  • Говорите с пострадавшим спокойным голосом. Соглашайтесь с ним, не пытайтесь его переубе­дить.

Помните! В такой ситуации переубедить пострадавшего невозможно.

2.плачь.

  • Не оставляйте пострадавшего одного.
  • Установите физический контакт с пострадав­шим (возьмите за руку, положите свою руку ему на плечо или спину, погладьте его по голове). Дайте ему почувствовать, что Вы рядом.
  • Применяйте приемы «активного слушания» (они помогут пострадавшему выплеснуть свое горе): периодически произносите «ага», «да», кивай­те головой, т.е. подтверждайте, что слушаете и сочувствуете; повторяйте за пострадавшим отрывки фраз, в которых он выражает свои чувства; говорите о своих чувствах и чувствах пострадав­шего.
  • Не старайтесь успокоить пострадавшего. Дай­те ему возможность выплакаться и выгово­риться, «выплеснуть» из себя горе, страх, обиду.
  • Не задавайте вопросов, не давайте советов.

Каждый человек хоть раз в жизни плакал. И каж­дый знает, что после того, как дашь волю слезам, на душе становится немного легче. (Ребенок, про­плакавшись, быстро засыпает.) Подобная реакция обусловлена физиологическими процессами в организме.

Когда человек плачет, внутри у него выде­ляются вещества, обладающие успокаиваю­щим действием. Хорошо, если рядом есть кто-то, с кем можно разделить горе.

Помните! Ваша задача – выслушать.

3.истерика.

  • Удалите зрителей, создайте спокойную обста­новку. Останьтесь с пострадавшим наедине, если это не опасно для Вас.
  • Неожиданно совершите действие, которое мо­жет сильно удивить (можно дать пощечину, об­лить водой, с грохотом уронить предмет, резко крикнуть на пострадавшего).
  • Говорите с пострадавшим короткими фразами, уверенным тоном («Выпей воды», «Умойся»).
  • После истерики наступает упадок сил. Уложите пострадавшего спать. До прибытия специали­ста наблюдайте за его состоянием.Истерический припадок длится несколько минут или несколько часов.4.нервная дрожь.
  • Нужно усилить дрожь.
  • Возьмите пострадавшего за плечи и сильно, резко потряси­те в течение 10-15 секунд. Продолжайте разговаривать с ним, иначе он может воспринять Ваши дей­ствия как нападение.
  • После завершения реакции необходимо дать пострадавшему возможность отдохнуть. Жела­тельно уложить его спать.
  • Нельзя обнимать пострадавшего или прижимать его к себе
  • укрывать  пострадавшего чем – то теплым,
  • успокаивать пострадавшего, говорить, что бы он взял себя в руки.

5.страх.

  • Положите руку пострадавшего себе на запястье, чтобы он ощутил Ваш спокойный пульс. Это бу­дет для него сигналом: «Я СЕЙЧАС РЯДОМ, ТЫ НЕ ОДИН».
  • Дышите глубоко и ровно. Побуждайте постра­давшего дышать в одном с Вами ритме.
  • Если пострадавший говорит, слушайте его, выказывайте за­интересованность, понимание, сочувствие.
  • Сделайте пострадавшему лег­кий массаж наиболее напря­женных мышц тела.

Помните! Страх может быть полезным, когда помогает избегать опасности (страшно ходить ночью по темным улицам). Поэтому бороться со страхом нужно тогда, когда он мешает жить нормальной жизнью.

6.двигательное возбуждение,

  • Используйте прием «захват»: находясь сзади, просуньте свои руки пострадавшему под мышки, прижмите его к себе и слегка опрокиньте на себя.
  • Изолируйте пострадавшего от окружающих.
  • Говорите спокойным голосом о чувствах, которые он испытывает. («Тебе хочется что-то сделать, чтобы это прекратилось? Ты хочешь убежать, спрятаться от происхо­дящего?»)
  • Не спорьте с пострадавшим, не задавайте воп­росов, в разговоре избегайте фраз с частицей «не», относящихся к нежелательным действиям («Не беги», «Не размахивай руками», «Не кричи»).

Помните! Пострадавший может причинить вред себе и другим..Двигательное возбуждение обычно длит­ся недолго и может смениться нервной дро­жью, плачем, а также агрессивным поведе­нием (см. помощь при данных состояниях).

7.агрессия.

  • Сведите к минимуму количество окружающих.
  • Дайте пострадавшему возможность «выпустить пар» (например, выговориться или «избить» подушку).
  • Демонстрируйте благожелательность. Даже если Вы не согласны с пострадавшим, не об­виняйте его самого, а высказывайтесь по поводу его действий. Иначе агрессивное по­ведение будет направлено на Вас. Нельзя гово­рить: «Что же ты за человек!» Надо говорить: «Ты ужасно злишься, тебе хочется все разнести вдребезги. Давай вместе попытаемся найти выход из этой ситуации».

Источник: https://fireman.club/conspects/tema-2-3-ostryie-stressovyie-reaktsii-rabota-s-lyudmi-s-osr/

Сам себе врач
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: